叙述facebook的招贤纳士、培训新员工、挑选管理者、产品开发、考核激励等地方的流水线及观。他励志每周读一本书。

 

及时是办事后,哦,不,这是高级中学毕业后率先论除了【男生最爱小说排行版】以外的开了。

《打造Facebook》,2013年2月问世(穿越了:))。作者是中华留美学生,Facebook前150叫职工,后升职为“支付安全以及工具组”开发经营,也是facebook第一单中国籍贯研发经理。作者通过祥和之亲身经历,讲述facebook的招贤纳士、培训新员工、挑选管理者、产品开发、考核激励等方面的流程与见。

是,正在写这篇流水账的是个励志要失去创业的loser。

在选聘者,Facebook的观是“只与无限好之丁搭档”;如果搜索不交适当的总人口,宁可放慢招聘的板;人员扩张要缓慢;

外道从今日始于多看,还是时有发生机会创业的。

造新职工,facebook有一个对准初职工的为常六宏观之新兵训练营,几乎有的初员工还设写代码。工程师直接攻读、修改公司之源代码。为工程师指定合适的教职工。

他最常说的一样句话,“你别看自己今天不曾钱,不过我会吹牛逼呀”。

本身说“挑选管理者”而无是“提拔管理者”,因为修被说当Facebook,从程序员转为技术集团的经纪并无意味升职,而是角色的转变。在facebook,工程师地位还是比较高的。转为经营则要退技术工作,不自然是facebook中之技艺牛人们向往的大方向。Facebook要求一个人口转为管理职位前使实在做连锁工作3-6单月以后再度正式任命。

哼啊,他起2015.10.23方始念这本免费书写,终于在27日15点读毕,读书时累加26.1小时,历时5龙。13长长的笔记,一长条和书评。他励志每周读一本书。他宣称每周在这打卡。。。zizi,不管你们信不迷信,反正自己奉了。某国公公不是说过,梦想要要有的,万一实现了也。

Facebook的产品开发流程,我感到最根本之表征就是是“敏捷”,比较快地促成想法,对产品质量不要求全面,当然至少要达成质量要求的下线(这个底线对一个超大型网站来说当然不会见格外没有)。


最后一节,写作者从facebook离职后回到中国召开投资之组成部分想法跟感触。

眼看是笔记内容

首先条笔记:“《社交理论》”
——没错,第一长长的笔记是是影片之讳,一冲动就扔下书看了散落

仲修笔记:“在重中之重的成品提高动向直达,需要扎克伯格做出最终的操纵。而对于他深谙的出品,他几每个环节都提出提议”——首先你自己假如容易上你的出品,其次关注体验细节

老三长笔记:“这种培训官员的顺序特别要。因为Facebook就是由于几个20来秋、没有事经验的小伙建立之,之后的工程师主题吧大半是这般的青年人,其中多且不曾于别的店做事过,尽管当炮制网站上面做得那个完美,单对合作社文化之而持续性实在没握住。”——新兵训练营,预备人选带新兵,新兵带新兵,储备人才

季漫长笔记:“CSS、HTML、JavaScript、Ajax框架”——前台开(极客知识系统图),要找到老师

第五长达笔记:“在集体的真是极中找到一个可持续性的驱动力来鼓舞团队超越自我”——120%规则,给组织设置合理之想就是集团提出好度+20%

第六长长的笔记:“如何错过摸索到经常,并和的处吧?我看下面的污点很关键”——1、是有情人2、在某某平等领域会帮忙您提高价值3、积极主动去搜寻4、对民办教师要心怀感激5、带在题材去交流,每次只要总结、记录

第七条笔记:“SMART规则”——目标的设置S、目标必须清楚而定义,无法为张冠李戴或者误解M、目标可以叫权A、有难度,有挑战性R、现实的,理性之T、要起落实的年限

第八长达笔记:“如果这次公布面世特别问题来说,可能会见是什么?”——发布前评估,做好风险控制

第九修笔记:“灰度发布工具”——对Facebook的各种工具十分有觉得,比如灰度:对发布对象的控制,实时数据监控代码

第十条笔记:“公司鼓励吧资源有意识地预分配到闹风险、有争议但可能会见有颠覆意义之想法及。这无异步做好了,可以连续不断地领导市场,比较麻烦被竞争对手超越。”——20%底资源用当颠覆意义之想法开发上

第十一长条笔记:“120%规则”——见第五漫长,另周计划,月计划,季度计划

第十二条笔记:“对于产品设计,有以下部分基本观点可以借鉴。”——1、不要过度设计(想法要先行举行加法再举行减法,核心最着重,要明确)2、产品尤其简单越好,但无克简陋3、你如轻尔的活4、产品产生需求,主程序要硬着头皮流畅5、不追求了美6、保留最中心的质底线

第十三久笔记:“产品开发流程9大步骤”——1、描绘远景
设置目标2、收集想法并消除先级3、跨团队沟通4、告知所有或关注项目之人头5、设计产品6、指定项目官员7、定期会晤会8、了解进度
汇报进度9、发布产品 监测数据

开念这按照开,就是由对Facebook,对扎克伯格的好奇,这是一个哪些的男人,什么样的御才能够成世界上无比青春的亿万富豪。而首先节果然不靠
咳咳 我望,介绍了作者眼中的扎克伯格。


当即等同段我要么想念先插入本书目录,为了有利于就货想起来,毕竟这本书是免费读书的,jd价8.99电子书,loser还是伤不起的。

外以为目录是个神奇的东西,因为作者用包括内容可能提示重点的时节都见面做只标题、概括等,鸟语好像叫tip还是title什么的,总之要大部分还深藏于目里,我们的文盲前辈深谙此道,不信教而看他端的笔记就吓哪。。。


旋即是目录

率先章 扎克伯格的忠实一面

先是节 第一软看到他问了不测之题目 4

仲节 第一赖F8大会,我们在台上台下一起颤抖 6

老三节 扎克伯格在店堂里面知情无不称 9

季节 每年一宗新“挑战” 13

第五节 《社交网络》“只生2%凡是确实”——穿底T恤和拖延鞋 14

第六节 关注用户体验细节,更指明产品发展大势 16

第二章 打进Facebook

第一节 选Facebook还是Google 21

第二节 在雅虎的阴暗面经验:“公司政治”问题 25

其三节约 Facebook工程师面试聊什么 29

季节 Facebook的招聘标准:只及极好的人口合作 36

第五节 找到一流人才的路子 40

第六节 面试中忌讳的几乎独问题 45

第七节 招聘永远是首先个的 46

老三回 欢迎来到“新兵训练营”

先是节 为什么要产生新兵训练营 52

第二节 新兵以及时6完善里究竟要召开啊 54

其三节 谁可以举行新兵训练营的讲师 56

季节 导师需要开啊 58

第五节 如何呢新员工找到确切的行事岗位 61

第六节 训练营不仅是新员工培训班,也是经营培训班 65

季回 黑客文化是Facebook的核心理念

先是省 黑客创立公司 71

老二节 黑客的驱动力是络绎不绝地读书与还创 73

其三节约 Facebook的“黑客的志” 75

季节 找到黑客级别的工程师 78

第五节 工程师驱动文化 80

第六节 产品开发的老三个准则 83

第七节 硅谷盛行的“工具文化” 88

怀念换组,公司赞助你——Hack-A-Month计划 97

第五节 从个人成长为集团主管

先是省 成长为还完善的工程师 104

其次节 接受新挑战:进入支付有关领域 108

老三节 一潮危机化为打造集团的会 110

季节 如何招到你想使的总人口手 114

第五节 如何有效管理而的社 116

第六节 如何有效分配工作职责 119

第七节 增进亲密感以压缩紧张关系 121

第八节 如何进展一针对同会见会 124

第九节 “升职”的意义 129

第十节 导师文化:寻找相同各类而信赖的良师帮带你提高 132

第六段 解密Facebook产品之支付流程

率先节 描绘远景 设置目标 141

其次节 收集想法并免去起预先次序 144

老三节 跨团队沟通 153

季节 告知所有或关注的丁 155

第五节 设计产品 156

第六节 指定项目责任人 164

第七节 定期会晤会 165

第八节 了解进度 汇总报告 166

第九节 发布产品 监测数据 169

第七章 慷慨设严谨的考核激励体系

率先节 重要而困难的功业评价 181

亚节 意见反馈需要不停开展 184

其三节 如何升职与加薪 187

季节 究竟卖不售股票,这个题材特别头疼 190

第五节 上市对公司发展的影响 194

第六节 员工离职创业并非坏事 196

第八段 我眼中的天使投资与创新精神

第一节 美国尚是中华 204

仲节 一个中心:先是“天使”,再出口“投资” 206

老三节 如何考察投资项目 207

季节 创业者要借助谱、有激情、有能力,最佳创业团队是三人组 210

第六节 希望自己让创业者挑选 215

第七节 将硅谷的涉带被创业者 217

第八节 四很点原则 218

第九节 “山寨”为什么这么红 222

第十节 如何更换得重复发生更新精神 224

第十一节 改变“山寨”不能够坐等 226

万一挺身尝试“破坏性创新” 229


或是随即卖没读了呀开,他吗无亮堂读毕就仍开究竟出什么想法,毕竟还从未入门,书及这么说,他为尽管优先这么信了,慢慢实践来,他以为这仍开的挺牛逼的,不过,他针对性客无见了的物都觉着挺牛逼的,等他熟悉了,发现可能吗即那样吧。可能就就是成长吧。

                                                                       
                      By:文盲阅读笔记

                                                                       
                     2015.10.27.16.50

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