为工程师指定合适的教职工,他励志每一周读一本书

 

那是工作后,哦,不,那是高中结业后第一本除了【男生最爱小说排名版】以外的书了。

《创设Facebook》,二〇一三年四月问世(穿越了:))。小编是华夏留美学生,Facebook前150名职工,后升职为“支付安全与工具组”开发经营,也是facebook首个中国籍研发CEO。作者通过友好的亲身经历,讲述facebook的招聘、培训新员工、挑选管理者、产品开发、考核激励等方面的流程与理念。

科学,正在写那篇流水账的是个励志要去创业的loser。

在招聘方面,脸书的观点是“只和最好的人搭档”;若是找不到适当的人,宁可放慢招聘的节奏;人员扩充要慢;

他觉得从现行起来多读书,如故有时机创业的。

作育新职工,facebook有一个对准新职工的为时六周的老将训练营,大约所有的新员工都要写代码。工程师直接攻读、修改集团的源代码。为工程师指定合适的师资。

她最常说的一句话,“你别看我今日没钱,不过我会吹牛逼呀”。

本人说“挑选管理者”而不是“升迁管理者”,因为书中说在Facebook,从程序员转为技术公司的经纪并不意味升职,而是角色的生成。在facebook,工程师地位仍然比较高的。转为经营则要退出技术工作,不自然是facebook中的技术牛人们向往的势头。脸谱要求一个人转为管理职位前要实在做相关工作3-4个月之后再正式任命。

好啊,他从2015.10.23早先读那本免费书,终于在27日15点读完,读书时长26.1钟头,历时5天。13条笔记,一条水书评。他励志每一周读一本书。他扬言周周在那打卡。。。zizi,不管你们信不信,反正自己信了。某国大叔不是说过,梦想照旧要有的,万一完结了吧。

脸谱的产品开发流程,我深感最紧要的风味就是“敏捷”,比较快地贯彻想法,对产品性能不要求完善,当然至少要达标品质必要的下线(这一个底线对一个超大型网站以来当然不会很低)。


终极一章,写小编从facebook离职后回去中国做投资的部分想法和感触。

那是笔记内容

首先条笔记:“《社交理论》”
——没错,第一条笔记是以此影片的名字,一冲动就扔下书看了撒

其次条笔记:“在主要的制品提升方向上,需求扎克伯格做出最终的主宰。而对此他深谙的出品,他几乎各种环节都建议指出”——首先你自己要爱上您的成品,其次关怀体验细节

其三条笔记:“那种培训官员的顺序更加重大。因为非死不可就是由多少个20来岁、失掉工作经验的年轻人建立的,之后的工程师主旨也大多是如此的青年人,其中不少都未曾在其余集团做事过,固然在创建网站上边做得要命理想,单对集团文化的可持续性实在没有把握。”——新兵练习营,预备人选带新兵,新兵带新兵,储备人才

第四条笔记:“CSS、HTML、JavaScript、Ajax框架”——前台开发(极客知识系统图),要找到老师

第五条笔记:“在公司的正是极限中找到一个可持续性的驱引力来振奋团队超过自我”——120%条条框框,给团队设置合理的想望即社团提议达成度+20%

第六条笔记:“如何去探寻到时,并与之相处吧?我觉着下边的污点很要紧”——1、是有情人2、在某一领域能帮你增强价值3、积极主动去探寻4、对名师要心怀感激5、带着题材去调换,每趟要总计、记录

第七条笔记:“SMART规则”——目的的设置S、目标必须清楚可定义,不能被歪曲或者误解M、目的可以被衡量A、有难度,有挑衅性R、现实的,理性的T、要有落实的为期

第八条笔记:“假若这一次颁发面世大题材来说,可能会是怎么样?”——发布前评估,做好危害控制

第九条笔记:“灰度揭橥工具”——对脸书的各个工具很有觉得,比如灰度:对发布对象的控制,实时数据监控代码

第十条笔记:“公司鼓励呢资源有意识地预分配到有危害、有争持单可能会有颠覆意义的想法上。这一步做好了,可以源源不断地领导市场,相比较难被竞争对手超过。”——20%的资源用在颠覆意义的想法开发上

第十一条笔记:“120%平整”——见第五条,另周安插,月安排,季度安排

第十二条笔记:“对于产品设计,有以下一些主导理念可以借鉴。”——1、不要过分设计(想法要先做加法再做减法,主旨最要紧,要旗帜鲜明)2、产品越简单越好,但不可能简陋3、你要爱您的制品4、产品有需要,主程序要尽可能流畅5、不追求完美6、保留最基本的身分底线

第十三条笔记:“产品开发流程9大步骤”——1、描绘远景
设置目的2、收集想法并消除优先级3、跨团队互换4、告知所有可能关怀项目标人5、设计产品6、指定项目高管7、定期会师会8、通晓进程汇报进程9、揭橥产品 监测数据

开头读那本书,就是出于对脸书,对扎克伯格的诧异,那是一个如何的夫君,什么样的天才能变成世界上最青春的亿万富豪。而首先章果然不负
咳咳 我望,介绍了小编眼中的扎克伯格。


这一段我仍旧想先插入本书目录,为了有利于这货想起来,毕竟那本书是免费阅读的,jd价8.99电子书,loser仍然伤不起的。

她觉得目录是个神奇的事物,因为小编要求包涵内容恐怕提醒重点的时候都会做个标题、概括等,鸟语好像叫tip如故title什么的,总而言之重点大多数都藏在目录里,大家的文盲前辈深谙此道,不信你看他方面的笔记就好啊。。。


那是目录

首先章 扎克伯格的真实一面

首节 第两回看到她问了出人意料的题材 4

其次节 第四回F8大会,我们在台上台下一起颤抖 6

其三节 扎克伯格在店堂里面知无不言 9

第二节 每年一项新“挑战” 13

第五节 《社交网络》“唯有2%是确实”——穿的毛衣和拖鞋 14

第六节 关切用户体验细节,更指明产品发展大方向 16

第二章 打进Facebook

第一节 选Facebook还是Google 21

首节 在雅虎的负面经验:“集团政治”难点 25

其三节 Facebook工程师面试聊什么 29

第三节 非死不可的选聘标准:只和最好的人搭档 36

第五节 找到超级人才的路线 40

第六节 面试中隐讳的多少个问题 45

第七节 招聘永远是首先位的 46

其三章 欢迎来到“新兵训练营”

率先节 为啥要有新兵训练营 52

其次节 新兵在那6周里究竟要做怎么样 54

其三节 何人可以做新兵操练营的少将 56

第二节 导师须求做如何 58

第五节 怎么着为新员工找到确切的干活岗位 61

第六节 陶冶营不仅是新职工培训班,也是经营培训班 65

第四章 黑客文化是非死不可的主旨理念

第二节 黑客创造公司 71

其次节 黑客的驱引力是连连地学习和再创立 73

其三节 非死不可的“黑客之道” 75

第三节 找到黑客级其余工程师 78

第五节 工程师驱动文化 80

第六节 产品开发的多个准则 83

第七节 硅谷盛行的“工具文化” 88

想换组,集团帮你——Hack-A-Month陈设 97

第五章 从个人成长为公司老板

第三节 成长为更周密的工程师 104

其次节 接受新挑衅:进入支付相关领域 108

其三节 三次危害化为创建公司的机遇 110

第一节 怎么样招到你想要的人手 114

第五节 怎么着有效管理你的团伙 116

第六节 怎么着有效分配工作任务 119

第七节 增加亲密感以裁减紧张关系 121

第八节 怎么着开展一对一见面会 124

第九节 “升职”的意义 129

第十节 导师襄化:寻找一位可靠的良师帮您增强 132

第六章 解密脸谱产品的付出流程

先是节 描绘远景 设置目的 141

其次节 收集想法并排出预先次序 144

其三节 跨团队沟通 153

第三节 告知所有可能关切的人 155

第五节 设计产品 156

第六节 指定项目义务人 164

第七节 定期见面会 165

第八节 明白进程 汇总报告 166

第九节 揭橥产品 监测数据 169

第七章 慷慨而严酷的考核激励种类

先是节 紧要而困难的功业评价 181

其次节 意见反馈须要不停拓展 184

其三节 如何升职与加薪 187

首节 究竟卖不卖股票,这些题材很胃痛 190

第五节 上市对商家进步的震慑 194

第六节 员工离职创业并非坏事 196

第八章 我眼中的天使投资与创新精神

先是节 美利坚合众国仍然炎黄 204

其次节 一个主题:先是“天使”,再谈“投资” 206

其三节 怎样考察投资类型 207

第三节 创业者要可信赖、有感情、有能力,最佳创业团队是四个人组 210

第六节 希望团结被创业者精选 215

第七节 将硅谷的阅历带给创业者 217

第八节 四大指导规范 218

第九节 “山寨”为啥那样红 222

第十节 怎么样变得更有更新精神 224

第十一节 改变“山寨”不可能坐等 226

要身先士卒尝试“破坏性革新” 229


可能是那货没读过如何书,他也不了然读完这本书究竟有如何想法,毕竟还没入门,书上这么说,他也就先那样信了,逐步实践来,他认为那本书写的挺牛逼的,然而,他对她没见过的事物都认为挺牛逼的,等他深谙了,发现可能也就那样吗。可能那就是成长吧。

                                                                       
                      By:文盲阅读笔记

                                                                       
                     2015.10.27.16.50

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